Entwicklung nachhaltiger Technologien und Organisationen
ACTC Aberle steht für technische Kompetenz, Systemverständnis und langjährige Erfahrung in der Führung technischer Projekte. Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Aufgaben zu strukturieren, Projekte zum Laufen zu bringen und Teams gezielt zu befähigen.
Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Technik, Organisation und Mensch – immer mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Verständlichkeit.
Über mich
- Langjährige Praxis in Transformation- und Change Projekten als Abteilungsleiter Embedded Controls und Stream Lead für Lean Management.
- Internationale Projekterfahrung mit Kooperationspartnern in Europa, Nordamerika, Indien, Japan
- Fachexpertise auf folgenden Gebieten: Komponentenentwicklung, Modellbasierte Softwareentwicklung / Rapid Prototyping, Qualitätsmanagement, Automotive SPICE (bis Level 3), Funktionale Sicherheit und Agiles Projektmanagement / Coaching
Aktuelle Erfahrungen
»Lean-Agile Leadership bedeutet, dass ein Unternehmen den maximalen wirtschaftlichen Mehrwert ausschöpft, indem die Produktivität systematisch optimiert wird, Führungskräfte offen für Veränderungen bleiben und Neuerungen inkrementell, also Schritt für Schritt, umgesetzt werden.«
Portfolio
Transformation
- Von der Komponenten zur System- und Softwareentwicklungsorganisation nach Automotive SPICE® und ISO 26262
- Entwicklung von Businessmodellen
- Systemengineering insbesondere für alternative Antriebe mit Wasserstoff, Brennstoffzellen und Batterien
- Requirements Engineering
- Zusammenarbeit über mehrere Standorte und/oder Remote
Agile
- Methoden, Prinzipien, Werte / Kultur
- Organisationsentwicklung
- Leadership & Rollen
- Lean, Scrum, Kanban…
- Retrospektiven & KVP
- Spiral Dynamics
Kompetenzen & Zertifikate
- Energieelektroniker Fachrichtung Anlagentechnik
- Dipl. Ing. (FH) Elektrische Energietechnik
- Leadership & General Management for Executives, St. Galler Business School
- intacs™ Provisional Assessor Automotive SPICE VDA QMC
DGQ Qualitätsmanagementbeauftragter & EOQ nach ISO 9001:2015 - Funktionale Sicherheit
- Elektrofachkraft für HV-Antriebssysteme in Kfz. nach DGUV-I 200-005 Stufe 2c
- Agile Coach & Transformation Consultant
- Gewaltfreie Kommunikation & Spiral Dynamics
Dienstleistungen
Zum Vergrößern bitte anklicken
Equipment
- Vector Informatik CANalyzer
- OBD-Tools
- Strommesszange, Oszilloskop
- Wärmebildkamera
- KI Workstation mit Proxmox und Ollama, WebUI
Beratung & Prozessbegleitung, Interimsmanagement
Ich begleite Entwicklungs- und Qualitätsprozesse – mit Erfahrung in Automotive SPICE, ISO 26262, ISO 9001 und der Strukturierung technischer Projekte. Ziel ist es, Prozesse handhabbar zu machen und technische Abläufe klar auszurichten.
Entwicklung technischer Schlüsselfunktionen
Ich unterstütze bei der Ausarbeitung technischer Funktionen – modellbasiert, mit klassischen Methoden und nachvollziehbaren KI-Ansätzen. Das reicht vom Systemverhalten bis zur Schnittstelle ins Fahrzeug, Schiff, Flugzeug und dessen Validierung in der Zielumgebung.
Coaching & Befähigung
Teams und Führungskräfte begleite ich direkt im Projektkontext – als Coach, Sparringspartner oder methodischer Impulsgeber. Ziel ist, Fähigkeiten aufzubauen, die auch nach Projektende wirken.
Kompetenzen & Zertifikate
- Energieelektroniker Fachrichtung Anlagentechnik
- Dipl. Ing. (FH) Elektrische Energietechnik
- Leadership & General Management for Executives, St. Galler Business School
- intacs™ Provisional Assessor Automotive SPICE VDA QMC
DGQ Qualitätsmanagementbeauftragter & EOQ nach ISO 9001:2015 - Funktionale Sicherheit
- Elektrofachkraft für HV-Antriebssysteme in Kfz. nach DGUV-I 200-005 Stufe 2c
- Agile Coach & Transformation Consultant
- Gewaltfreie Kommunikation & Spiral Dynamics
Dienstleistungen
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Equipment
- Vector Informatik CANalyzer
- OBD-Tools
- Strommesszange, Oszilloskop
- Wärmebildkamera
- KI Workstation mit Proxmox und Ollama, WebUI
Beratung & Prozessbegleitung, Interimsmanagement
Ich begleite Entwicklungs- und Qualitätsprozesse – mit Erfahrung in Automotive SPICE, ISO 26262, ISO 9001 und der Strukturierung technischer Projekte. Ziel ist es, Prozesse handhabbar zu machen und technische Abläufe klar auszurichten.
Entwicklung technischer Schlüsselfunktionen
Ich unterstütze bei der Ausarbeitung technischer Funktionen – modellbasiert, mit klassischen Methoden und nachvollziehbaren KI-Ansätzen. Das reicht vom Systemverhalten bis zur Schnittstelle ins Fahrzeug, Schiff, Flugzeug und dessen Validierung in der Zielumgebung.
Coaching & Befähigung
Teams und Führungskräfte begleite ich direkt im Projektkontext – als Coach, Sparringspartner oder methodischer Impulsgeber. Ziel ist, Fähigkeiten aufzubauen, die auch nach Projektende wirken.
Zusammenarbeit
Für wen das passt
- Geschäftsführung, Entwicklungs- und Qualitätsabteilungen in der Fahrzeugtechnik, Luftfahrt, Energietechnik und Ähnlichem
- Mittelständischen Unternehmen, OEMs und Systemlieferanten
- Technischen Führungskräften, die operative Verantwortung tragen und Unterstützung benötigen
Zusammenarbeit – so läuft es ab
- Erstgespräch – Was ist das Thema?
- Zielbild – Was soll erreicht werden, mit welchen Mitteln?
- Umsetzung – Beratung, technische Mitarbeit oder Coaching
- Kontinuierlicher Transfer – damit die Wirkung bleibt
Referenzen und Projekte
Hydrogen Valves and components for fuel cell application
Elektrifizierung von Nutzfahrzeugen mit Wasserstoff, Brennstoffzellen und Batterien
Beratung, Produkt- und Lösungsentwicklung, Vertriebsaufbau mit über 30 Jahren Erfahrung kompetenter Ansprechpartner rund um das Thema Energie durch Wasserstoff
- Huber Automotive AG
- Wendeware AG
- Williams Advanced Engineering Ltd.
- Schaeffler Engineering GmbH
- Fachhochschule Aalen
- Paul Nutzfahrzeuge GmbH
- OMB Saleri S.p.A.
- Nyobolt Ltd.
LinkedIn-Feed
Kontakt
Markus Aberle
Berater, Entwickler und Coach
Braike 7
73230 Kirchheim unter Teck-Nabern
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